Xiaoyaozi의 뒤, 알리의 mist

장용이 완전히 떠난 날이 되어서야 사람들은 중국 최고의 인터넷 기업을 4년 동안 책임지던 사람에 대한 실제 이야기가 아직 많이 남지 않았다는 사실을 알게 되었습니다. Low-key는 장용의 가장 잘 알려진 캐릭터 라벨입니다. 그러나 여전히 모든 것을 설명하지는 않습니다. 결국 장용의 1위 자리 4년은 알리 창립 이래 가장 빈번한 도전의 시기였을 것이다. 그는 똑같이 빈번한 개혁을 주도하여 그의 모든 움직임에 관심을 끌었습니다.

그러나 장용 자신에 관한 모든 것은 항상 모호했습니다. Xu Lei의 문신, 큰 가죽 신발, 두꺼운 벨트와 달리 Zhang Yong을 언급할 때 대부분의 사람들에게 가장 먼저 떠오르는 이미지는 아마도 정장일 것입니다. 재정적 배경이 있는 거의 모든 사람들은 이런 종류의 옷차림에 익숙합니다. 가격은 세부사항에 숨겨져 있고, 보이는 것은 단지 은밀할 뿐입니다.

장용은 어느 정도 '포스트 잭 마 시대' 알리의 상징이나 좌표에 가깝다. 그를 찾아보면 사람들은 알리가 어떤 단계에 있는지 확실히 이해할 수 있다.

그러나 그가 차근차근 물러났을 때, 9월 10일 그가 알리바바 클라우드의 회장 겸 CEO직에서 물러난다고 발표될 때까지 외부 세계의 반응은 전혀 달랐다. 뜻밖에도 충격을 받았고, 두 가지 반대 견해를 가진 사람들은 거의 균등하게 일치했다.

비슷한 상황은 16년 전에도 발생했다. 장용이 알리바바에서 자신의 별명이 '샤오야오즈'라고 밝혔을 때, 프로토타입 캐릭터가 누구인지 사람들은 확인하기 어려웠다. Jin Yong은 두 개의 무술 소설에서 완전히 다른 두 개의 "Xiaoyaozi"를 창조했습니다. "천룡팔부"에서는 비교할 수 없는 무술 실력을 지닌 전설적인 인물인 반면, "원양도"에서는 평범한 실력이지만 만족감을 느끼는 작은 캐릭터입니다.

물론 지금은 그 대답이 더 이상 중요하지 않습니다. Xiaoyaozi가 Ali의 세계를 떠나면 Zhang Yong은 결국 Zhang Yong으로 돌아갑니다. 그러나 알리의 안개는 아직 사라지지 않았다.

변화

장용의 탈퇴 소식은 9월 10일 일요일 저녁에 발표됐다.

이전에 알리바바 그룹의 CEO 겸 이사회 의장직을 사임했던 장용(Zhang Yong)은 알리바바 클라우드의 회장 겸 CEO직도 사임했습니다. 그의 후임자는 알리바바 그룹의 새로운 CEO인 우용밍(Wu Yongming)이었습니다.

분명히 알리바바의 인사 변화는 여전히 진행 중이다.

이러한 변화의 물결은 올해 3월 알리바바가 24년 만에 최대 규모의 '1+6+N' 조직 변화를 시작하면서 시작되었습니다. 이후 경영진이 자주 교체됐는데, 그 중 가장 눈길을 끄는 사람은 장용(Zhang Yong)이다.

지난 6월 알리바바는 장용이 9월 그룹 회장 겸 CEO에서 물러나 알리바바 클라우드의 회장 겸 CEO로 전임될 것이라고 발표했다. 장용의 비기술적 배경을 고려하면 이러한 배치는 당시 소란을 일으켰다.

이제 그것은 그의 퇴장을 위한 첫 번째 단계에 불과한 것 같습니다.

Zhang Yong은 Alibaba에서 16년 동안 근무했습니다. Taobao CFO로 4년, Tmall 총괄 관리자 및 사장으로 5년, Alibaba COO로 2년, Alibaba CEO로 8년, Alibaba 이사회 회장으로 4년(일부 직책이 중복됨). 그중 가장 힘들었던 시기는 지난 4년이었습니다.

2019년 9월 10일에도 알리바바 창립 20주년 기념 파티가 항저우 빈장 올림픽 스포츠 센터에서 열렸습니다. 알리바바 직원, 친척, 친구 등 6만명이 참석했다. 마윈(Jack Ma)이 알리바바 이사회 의장직을 사임하고 당시 알리바바 CEO인 장용(Zhang Yong)에게 인계한 것은 그날 밤이었다.

사진: 2019년 타오바오 10주년 기념 행사에서 Jack Ma(가운데), Zhang Yong(왼쪽), Tsai Chongxin(오른쪽)과 10만 명의 직원이 함께 'Friends'를 불렀습니다.

이로써 Alibaba는 공식적으로 Jack Ma의 계획대로 Zhang Yong 시대에 들어섰습니다. 예상치 못했던 것은 알리가 어려운 시기를 겪었다는 점이다. 전염병으로 인해 소비 감소가 겹쳐졌습니다. 한때 개척하고 뛰어났던 장용의 플레이 스타일은 인터넷 기업이 어느 정도 성장한 후 중간 플랫폼, 조정 스위치와 함께 시대의 한계를 보여주었습니다.

인사 변화로 볼 때 알리바바는 초심으로 돌아가 사태를 타개하려 하고 있다.

알리바바의 '하나의 분할과 6' 이후의 CEO 6명은 Taobao Tmall Dai Shan, Alibaba Cloud Wu Yongming, 신인 Wan Lin, Dawen Entertainment Fan Luyuan, International Jiang Fan 및 현지 생활 Yu Yongfu입니다. 그 중 다이샨(Dai Shan)과 우용밍(Wu Yongming)은 차이충신(Cai Chongxin)과 마찬가지로 마윈(Jack Ma)을 따라 알리바바를 설립한 '18나한'의 멤버들이다.

Cai Chongxin에 비해 사람들은 Wu Yongming에 대해 상대적으로 익숙하지 않습니다. 실제로 Wu Yongming과 Jack Ma는 Tsai Chongxin보다 더 깊은 관계를 가지고 있습니다. 1996년 Zhejiang University of Technology의 컴퓨터 과학과를 막 졸업한 Wu Yongming이 Jack Ma의 China Yellow Pages 회사에 합류했습니다. 1999년 Alibaba가 설립된 후 그는 Alibaba의 1세대 프로그래머가 되어 B2B, Taobao 및 Alipay를 포함한 Alibaba의 여러 비즈니스의 기본 기술 아키텍처 구축을 주도했습니다. 아울러 알리바바 제품의 모바일화도 추진했다.

사진: 우용밍

일부 분석가들은 Wu Yongming의 기술에 대한 이해가 그를 다른 Alibaba 파트너와 구별하는 중요한 신호라고 믿습니다.

그러나 우용밍은 전통적인 의미의 '코드 파머'가 아니다. 그는 기술 외에도 비즈니스도 이해하고 있습니다. 그는 Alimama의 창립 총책임자이자 Alibaba Health의 회장을 5년간 역임했습니다. 그는 또한 벤처캐피털 분야에도 참여하고 있습니다. 2015년에는 창립 파트너로 Yuanjing Capital을 설립하고 Li Auto, Tuya Smart 등의 프로젝트에 투자했습니다.

Tsai Chongxin은 모든 직원에게 보낸 편지에서 Wu Yongming이 "회사 내에서 강력한 매력을 갖고 있다"고 강조했습니다.

올해 6월, 두 명의 베테랑이 동시에 귀국했습니다. 차이충신(蔡忠信)이 알리바바 그룹 이사회 의장이 되었고, 우용밍(吳永周)이 그룹 CEO가 되면서 동시에 타오텐그룹 회장을 역임했습니다. 장용의 전문경영인 시대는 끝났다.

신원

"CFO가 CEO가 되는 것 외에는 아무것도 두렵지 않아요."

Jack Ma는 한때 이 문장을 널리 유포한 후 Zhang Yong을 그의 후계자로 선택했다는 이유로 뺨을 맞았습니다.

재정적 배경에서 태어나 35세에 알리바바에 합류한 장용(Zhang Yong)은 돌이켜보면 정확하다고 할 수 있는 많은 선택을 함으로써 이후 10년 동안 실제로 자신의 강점을 입증했습니다.

다년간 데이터에 몰두하면서 발달한 감수성 탓인지 타이밍과 방향 판단력이 유난히 뛰어나다.

외부 세계에서 말하는 것 중 하나는 서양의 블랙 프라이데이에 비견되는 '더블 11' 쇼핑 카니발을 그가 혼자서 만들었다는 것입니다. 그때가 2009년이었습니다. 장용은 타오바오의 CFO였으며 동시에 타오바오 몰의 총책임자를 역임했습니다. 그는 나중에 첫 번째 '더블 11'에는 리닝(Li Ning), 레노보(Lenovo), 필립스(Philips)를 포함해 타오바오몰의 가맹점 27개만 참여했고, 전체 플랫폼의 거래액은 5,200만 위안에 달했다고 회상했다.

이어지는 이야기는 모두가 잘 알고 있습니다. 전자상거래 플랫폼은 수억 명의 소비 습관을 변화시켜 장용의 지위를 위한 기반을 마련했습니다. 물론 그에게도 매년 열리는 '더블 11'은 큰 싸움이고, 그는 대개 핵심 기술팀과 함께 있기를 선택한다. "그 시기가 가장 위험해요. 그 순간 거래가 번지점프처럼 펄쩍 뛰거든요. 이 기간 동안은 일과 감독에 총력을 기울여야 합니다." 장용(張永)이 말한 적이 있다.

그는 또한 Taobao 역사상 가장 중요한 반복 작업 중 하나인 Taobao의 PC에서 모바일로의 전환을 주도했습니다. 모든 인터넷 상품에 있어서 모바일 인터넷의 '티켓'만이 내일로 가는 유일한 길입니다. Tianya, Renren, 55BBS... PC 제품의 "묘지"에는 수많은 목록이 있습니다.

"PC는 잊어라", 장용은 올바른 길을 선택했습니다.

이미 거대한 사용자 기반을 갖춘 성공적인 전자상거래 플랫폼의 경우, 그러한 변화를 이루려면 큰 용기가 필요합니다. 이 문제에 대한 도전이 개별 리더에게 떨어지면 도전은 수백 배 더 커질 것입니다. 물론 성공 후 보상은 똑같이 관대할 것입니다.

나중에 장용이 알리바바의 '대형, 중형, 소형 프론트 오피스'의 조직 구조 개혁을 이끌었을 때 외부의 의심의 목소리는 기본적으로 사라졌습니다. 한동안 거의 모든 인터넷 회사는 다양한 수준으로 학습했으며 "Zhongtai"는 인터넷 속어의 "권한 부여"만큼 인기를 얻었습니다.

이러한 중요한 순간에 올바른 선택이 결합되어 결국 Zhang Yong은 더 높은 위치에 올랐습니다. 2015년 장용은 루자오시의 뒤를 이어 알리바바 역사상 세 번째 CEO가 됐다. 2019년에도 그는 Jack Ma와 Ali의 이사회 의장직을 계속 이어받았습니다.

이제 4년 전 항저우 빈장 올림픽 스포츠 센터는 인터넷 기업의 후계자들이 잇달아 무대에 오르기 시작한 시대를 열었던 것 같습니다.

개성 넘치는 기업가들이 점차 대중의 시야에서 사라질 때, 인터넷 산업 전체는 깊은 바다로 들어가는 배와 같습니다. 떼에 발이 묶일 위험은 일시적으로 제거되었지만 저류는 계속되고 후임자가 직면한 과제는 줄어들지 않았습니다.

때로는 창업주의 후광이 너무 강해서 후계자들을 끊임없이 비교하기도 한다. 적어도 여론 분야에서는 좀 더 엄격한 조사를 받아들일 필요가 있다.

장용(張永)은 마윈(Jack Ma)이 CFO를 CEO로 임명하면서 예외를 두었다고 분석한 바 있다. “물론 내가 뛰어난 전문 경영인이기 때문이 아니라 크리에이터이기 때문이다.”

비즈니스 수준에서 Zhang Yong의 비전과 실행 능력은 의심의 여지가 없습니다.

예를 들어, 2015년에 그는 알리바바의 세 가지 전략 방향인 세계화, 농촌 지역, 클라우드 컴퓨팅 및 빅 데이터를 확정했습니다. 요즘 해외로 나가서 망하는 게 대표적인 전자상거래 플랫폼들이 하는 일이다.

Jack Ma가 2016년 10월 '신소매'라는 용어를 제안한 후 Zhang Yong은 이 개념의 구현을 전면적으로 추진했으며 Hema는 최고의 운송업체 중 하나가 되었습니다. 2023년 6월 기준으로 헤마는 전국에 300개 이상의 헤마 신선식품 매장, 68개 이상의 헤마 아울렛 매장, 9개의 헤마엑스 멤버십 매장을 오픈했습니다. Sam의 내부 회의에서는 Hema가 유일한 도전자로 간주되었습니다.

그러나 '창작자'라는 꼬리표에 관해서는 더 많은 의구심이 있을 수 있습니다.

대중들 사이에서 안정감 있고 내성적인 성격을 지닌 장용은 '경비원'에 가깝다.

외부 환경이나 산업 경쟁의 관점에서 볼 때 장용이 알리바바 이사회 의장을 맡은 4년은 회사가 가장 큰 도전에 직면한 4년이었습니다. 그럼에도 불구하고 그는 여전히 알리바바를 이끌고 상당한 성과 성장을 달성했습니다.

2020회계연도부터 2023회계연도까지 알리바바의 매출은 5097억1100만 위안에서 8686억8700만 위안으로 증가했다. 중국 전자상거래 시장에서는 알리바바가 현재까지도 선두를 달리고 있다. 또한 Alibaba는 세계 최대의 B2B 플랫폼으로 남아 있습니다.

그러나 저류에 의해 형성된 소용돌이는 이미 명백합니다. 바다 표면에는 아직도 안개가 피어올라 거대한 배를 감싸고 있습니다.

알리바바는 매출 성장을 유지했지만 그 속도는 크게 둔화됐다. 2020회계연도부터 2023회계연도까지 알리바바의 매출 성장률은 각각 35%, 40%, 19%, 2%이다.

순이익도 마찬가지다. 2020회계연도부터 2023회계연도까지 알리바바의 순이익 성장률은 각각 70%, 2%, -67%, 39%이다. 이 중 2021회계연도 순이익은 소폭 증가한 2%에 그쳤다. 주된 이유는 그해 4월 알리바바가 '둘 중 하나를 선택'했다는 이유로 국가시장감독관리총국으로부터 182억2,800만 위안의 벌금을 부과받았기 때문이다.

돌이켜보면 장용은 몇 가지 핵심 전략을 선택하고 추진하는 데 있어 충분히 강한 믿음과 결단력을 보여주지 못한 것 같습니다. 이것이 바로 성공적인 '창작자'가 갖춰야 할 요소입니다.

가라 앉는 것과 같은.

"LatePost"는 2016년경 알리 이전에는 소비를 업그레이드하는 것과 시장에 침몰하는 두 가지 경로가 있었고 알리는 전자를 선택했다고 지적했습니다.

Zhang Yong은 Tmall의 성장을 주도하여 큰 성공을 거두었습니다. 그러나 경로 의존성은 때때로 진행에 제약이 될 수 있습니다. 일부 분석가들은 알리바바가 티몰, 특히 타오바오의 중소 가맹점에 너무 많은 관심을 기울였기 때문에 타오바오를 방치했다고 믿고 있습니다.

Zhihu에서 Tmall에서 10년 동안 일했다고 주장하는 상인은 2020년 전염병 동안 Tmall이 Tmall 브랜드가 되었으며 브랜드가 많은 트래픽을 얻을 수 있다고 말했습니다. Tmall은 이를 사용하여 Pinduoduo의 수백억 보조금과 경쟁하기를 희망했습니다. 실제로 핀둬둬에는 저가 상인이 많지만 중급 상인이 부족하다. "100억의 보조금은 소비력이 있는 소비자들만 데려올 수 있을 뿐, 중산층 상인들을 데려올 수는 없습니다. 브랜드 브랜드의 물결인 티몰은 허리 상인들의 트래픽을 직접 가로막습니다." "이 상인들은 2020년에 타오바오에서 강제로 나가게 될 것입니다."

올해 6월 Jack Ma는 향후 타오바오와 티몰의 세 가지 방향은 타오바오 복귀, 사용자 복귀, 인터넷 복귀라고 지적했습니다. 'Jiazi Guangnian'은 당시 업계 관계자가 장용의 퇴임만이 티몰의 타오바오 개혁으로의 복귀를 더 원활하게 만들 수 있다고 말했다고 보도했습니다.

더 많은 손가락질이 장용(Zhang Yong)을 향하고 있습니다. 결국 대부분의 사람들에게는 회사와 회사가 운영되는 환경의 문제를 논의하는 것보다 한 사람의 결점을 논의하는 것이 훨씬 더 간단합니다.

객관적으로 말하면 2016년 소비 업그레이드는 나중에 대기업의 효율성을 높이기 위해 사용하는 중간 사무실과 같았다. 적어도 그 당시에는 이러한 선택이 현실에 부합하고 실질적인 문제를 해결했습니다. 변화는 비즈니스를 포함한 현실 사회의 영원한 주제라고 할 수 있으며, 알리바바와 같은 거대 선박의 경우 매 턴마다 더 높은 비용이 필요합니다.

짙은 안개

시대의 변화 속에 '캐빈' 내부에도 끊임없는 소란이 존재한다.

모든 압력은 당시 '선장'인 장용에게 떨어졌습니다. 예를 들어, 2020년 4월, 당시 타오바오와 티몰의 사장이었던 장판(Jiang Fan)은 그의 아내로부터 '타오바오' 인터넷 유명인 장다이(Zhang Dayi)와 바람을 피웠다는 사실이 폭로되었습니다.

Jiang Fan은 항상 Zhang Yong의 신뢰를 얻었습니다. 언론 보도에 따르면 장융이 참석한 회의에서 장판은 가끔 고개를 숙여 휴대전화를 보곤 했지만 장용은 그를 변호했다. 휴대전화를 쳐다보지 말고 정신이 맑다. 재능을 소중히 여기는 것은 말로 표현됩니다.

혼란 속에서 Jiang Fan은 Alibaba의 파트너에서 제외되고 결점을 기록하며 순위가 강등되었습니다. 그는 나중에 Alibaba의 국제 사업부로 옮겨졌습니다. 이런 처벌이 너무 가볍다고 생각하는 이들도 있지만 장용은 “결국 우리는 여전히 상업조직이다”고 말했다. 그는 오랫동안 고민하고 고민했고, 강판을 없애지 않기로 결심했다고 한다. 모든 책임은 본인이 집니다.

이러한 접근 방식은 장용의 실용주의를 반영합니다. 알리에게는 전투에 능숙한 장군이 더 필요했습니다. Jiang Fan은 해외 공연을 통해 실제로 Zhang Yong의 선택을 입증했습니다. 이제 그는 알리바바의 파트너로서의 지위로 돌아왔다.

또한 회사의 명성과 신뢰에 장기적으로 손상을 줄 수 있는 방해 요인도 있습니다.

예를 들어, 2021년 8월 '알리바바 여직원이 폭행당했다'. 이후 반전이 있었지만, 더 많은 관심과 비난을 받은 것은 알리의 '나쁜 행동'이었다. 비록 이 인상이 단지 관계자의 일방적인 말 때문이었을지라도 말이다.

해당 여성은 8월 7일 공개 서한을 발표했다. 8월 8일 이른 아침 장용은 알리바바 인트라넷에 글을 올려 충격과 분노, 수치심을 표명하고 각급 감독관들의 무관심과 문제를 적시에 처리하지 못한 데 대해 사과했다. 8월 9일 이른 아침, 장융은 알리바바 인트라넷에 단계적 내부 조사 결과와 처리 결정을 발표했다.

평소 여론 처리에 능숙했던 알리에게 이 처리 속도는 그리 느리지 않다. 그러나 여론 분야에서는 이번 사건이 알리의 가치관의 정점에 이르렀다는 점에서 과거에 대한 향수가 얼마만큼 잭 마와 그가 형성했던 알리의 가치를 그리워하는 것에 대한 것인지, 얼마만큼 그가 활동하던 시대를 기억하는 것에 대한 것인지 말하기 어렵다.

이 사건은 알리의 명성에 큰 영향을 미쳤습니다.

"위기홍보란 실행의 수준이 아닌 성공과 실패를 결정짓는 전략적 수준에서의 기업의 의사결정이다. 핫 검색어 제거, 여론의 방향 전환 등 실행 수준의 전술에 있어서 알리바바의 실행력은 언제나 '완벽'했지만, 전략 자체가 틀리면 아무리 완벽한 실행이라도 완전히 달라지게 된다." 당시 FT 차이니즈에는 이런 댓글이 있었습니다.

"영원한 기업이 되기 위한 핵심 중 하나는 기업 문화입니다. 회사의 조직 방식과 가치를 많이 강조하셨는데, 최근 몇 달 동안 알리바바에서 직원이 회사 행사에서 괴롭힘을 당했다고 공개적으로 고발하는 사건이 여러 차례 있었습니다. 귀하는 이번 사건뿐만 아니라 알리바바의 음주 문화도 비판하는 가혹한 성명을 발표했습니다. 이 사건의 해결에 만족하십니까? 성명서에 언급된 문제를 해결하기 위해 또 무엇을 하시겠습니까?"

2021년 말 포춘과의 단독 인터뷰에서 장용은 포춘 아시아태평양 편집장 첸 켈레이의 질문을 받았다.

그는 직접 대답하지 않았습니다.

공덕이 있는 행위

"장용은 기술을 이해하지 못하고 클라우드 개발에 대한 아이디어가 없습니다."

마이마이에서는 알리바바 직원이 이런 말을 했습니다. 한때 알리바바로부터 큰 기대를 받았던 알리바바 클라우드는 이제 많은 도전에 직면해 있다. 매출 성장 둔화에 더해 시장 점유율도 3년 만에 40% 이상에서 30%로 감소하고 있다.

물론 안개는 장용이 만든 것이 아니다. 그는 짧은 임기 동안 많은 변화를 가져오지 못했을 뿐이다.

이 순간 알리바바의 머리 위로는 여전히 짙은 안개가 드리워져 있었다. 고유한 지배력을 상실했습니다. 처음에는 많은 알리바바 직원들 사이에서 비웃음을 샀던 핀둬둬는 침체된 시장에 대한 철저한 이해와 해외 시장 진출로 빠르게 성장했다.

골드만삭스 글로벌 투자 조사 보고서 자료에 따르면 타오바오와 티몰의 시장 점유율은 2019년 66%에서 2022년 44%로 하락한 반면, 핀둬둬는 10%에서 18%로 증가했다.

최근 Pinduoduo 재무 보고서 데이터에 따르면 2023년 2분기 매출은 523억 위안으로 전년 대비 66% 증가해 예상을 훨씬 뛰어넘었습니다. 재무보고서가 발표된 날 핀둬둬의 미국 주식은 15% 이상 상승했다. 현재 시장 가치는 약 1,300억 달러로 알리바바의 시장 가치인 약 2,260억 달러와 격차가 더욱 줄어들었습니다.

전쟁이 아직 진행 중임이 분명했습니다.

앞으로는 타오바오와 핀둬둬 사이에 전자상거래 기업 간 치열한 공방이 벌어질 가능성이 더 높다. QuestMobile 통계에 따르면 2023년 7월 핀둬둬의 일일 평균 DAU는 약 3억 700만 명, 월간 활성 사용자는 약 6억 5600만 명인 반면, 같은 기간 타오바오의 DAU와 MAU는 각각 4억 200만 명과 8억 9800만 명이었습니다.

전직 거대 알리바바의 적수는 핀둬둬(Pinduoduo)뿐만 아니라 더우인(Douyin), 콰이쇼우(Kuaishou) 등 라이브 스트리밍 전자상거래 기업이다. 이들 떠오르는 스타들은 놀라운 속도로 시장을 잠식하고 있습니다.

사실 현재 알리가 처한 상황은 포위와 탄압이 아닌 난전이다.

트래픽이 급증하는 시대에 인터넷 거대 기업들은 서로의 국경을 허물고 시장을 놓고 경쟁하면서 전면전을 벌이고 있습니다. 신선식품 전자상거래부터 지역생활까지, 도시와 영토를 정복하기 위한 지역전쟁이 거의 매일 벌어지고 있다.

이제 알리가 다시 전투 자세로 돌아올 때였습니다.

2023년 3월 알리바바는 '1+6+N' 조직개편을 선언하고, 당시 그룹 회장인 장용이 공식적으로 권력을 위임했는데, 이제 이것이 그의 경영 탈퇴의 서막이 될 것으로 보인다.

현재 장용은 파트너로서 알리의 지위만을 유지하고 있다. 그는 최초의 '알리 공로자'라는 명예 칭호를 받았으며, 알리로부터 10억 달러의 투자를 받아 미래형 기술 펀드 설립 및 운영을 지원받았다.

비록 이 이별이 슬프지만 모임과 이별의 시간도 있습니다. 장용에게 '소요자'의 정체성과의 이별은 더 나은 새로운 시작이 아닐 수도 있다.

금융 작가 우샤오보는 『대패』에서 “바위가 무너졌을 때 어떤 사람은 두려움을 보았고 어떤 사람은 빛을 보았다”고 썼다. 오랫동안 장용은 빛을 엿볼 수 있는 소수의 사람들에 속해 있었습니다.

2008년, 타오바오몰은 혁신적인 프로젝트로 설립되었습니다. 연말을 기준으로 전체 사업팀 인원은 20명 남짓에 불과했습니다. Zhang Yong은 당시 CEO Lu Zhaoxi에게 자신을 추천하고 이 뜨거운 감자를 인수했습니다.

그는 "이 사업은 죽을 수 없다고 생각한다. 나는 B2C가 미래의 주요 트렌드이자 알리바바가 잃을 수 없는 부분이라고 굳게 믿는다. 책임자가 없으면 내가 직접 관리하겠다"고 말했다. 이듬해 '더블 11'이 나오자 장용은 점차 알리바바의 중심 무대로 올라섰다.

사진: 2010년 당시 타오바오 CFO이자 타오바오 몰 총책임자인 장용(Zhang Yong)

Jack Ma는 한때 자신의 인생을 다음과 같이 계획했습니다. "50 세 이전에는 돈을 벌고, 50 세 이후에는 자선 활동을하십시오." 그는 자신의 소원을 이루기 위해 일찌감치 후계자를 찾기 시작했다. 그는 2013년 후계자에 대한 요구 사항에 대해 "어떤 사람은 실용적이고 어떤 사람은 실용적이다. 그러나 가상적이면서도 실용적일 수 있는 사람만이 알리를 이끌 수 있다"고 말한 적이 있다.

어느 정도는 Jack Ma에게 Zhang Yong이 있고, Jobs에게 Cook이 있고, Bill Gates에게 Ballmer가 있는 것과 같습니다. 외부 세계도 중국에서도 비슷한 이야기가 전개될 것으로 기대하고 있다.

그러나 현실은 마윈이 55세 장용에게 20년 된 알리바바를 물려주었을 때 알리바바의 미국 주식시장 가치가 4800억 달러에 이르렀다는 것이다. 이제 시장 가치는 2,260억 달러로 절반으로 줄었습니다.

물론 데이터 변경 이유는 복잡합니다. 1위 자리에 굳건히 앉아 모든 일이 안전할 수 있는 사람은 용기와 용기, 능력을 갖춘 사람이 아닐 때가 많다.

누군가 마윈에게 “장용에게 무슨 일이 생겨서 그가 죽으면 어떻게 됩니까?”라고 물은 적이 있습니다. 마윤은 "안되면 안 된다. 돌아오지 않겠다"고 답했다. 그는 이 문장을 이행했습니다. 그를 대신해 '최전선'으로 돌아온 이들은 알리바바 창업팀의 차이총신, 다이샨, 우용밍이었다.

본질적으로 이것은 창립자의 또 다른 귀환입니다.

입장:

징둥몰