AMD 고위 임원은 Pat Gelsinger가 지휘한 Intel의 가장 중요한 전략적 변화는 실수였다고 제안했습니다. AMD의 전략적 파트너십 수석 부사장이자 EMEA 사장인 Darren Grasby는 다른 회사를 위한 계약 칩 제조업체가 되려는 Intel의 새로운 열정이 성공적인 현대 칩 설계 회사의 본질에 어긋나는 IFS(파운드리 서비스) 전략의 핵심 부분임을 암시했습니다.
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AMD의 사업은 최근 몇 년간 큰 발전을 이루었으며 제조 사업 분사 이후 자산이 크게 늘어났습니다. AMD는 또한 보다 정교한 반도체 프로세스, 획기적인 멀티 칩 패키징, 강력한 iGPU 등에서 선점자 우위를 확보하면서 경쟁사보다 더욱 강력해지기 시작했습니다.
포럼에서 Darren Grasby는 AMD의 팹리스 선택이 "회사의 전환점이 되어 로드맵에 R&D 비용을 투자할 수 있게 됐다"고 말했습니다. 이는 인텔이 동일한 작업을 수행하면 더 큰 성공을 거둘 수 있음을 의미합니다. Darren Grasby의 주요 관찰은 제품에 대한 전략적 R&D 투자가 궁극적으로 최고의 수익을 가져온다는 것입니다.
Canalys EMEA 포럼 2023에서 질문을 받은 Darren Grasby는 AMD의 최대 CPU 제조 경쟁업체와 현재 전략에 대해 직접적이고 신랄한 논평을 했습니다. Intel의 IFS 전략이 성공할 것인지 묻는 질문에 AMD 경영진은 "물론 그렇지 않습니다"라고 퉁명스럽게 대답했습니다.
Pat Gelsinger는 Intel의 IFS 합작 투자에 대해 "나는 [IFS의] 2년 반 동안 합격 점수를 주겠다"고 말하면서 특이하게도 겸손한 것으로 알려졌습니다.
인텔이 국내외 생산시설에 막대한 투자를 하는 모습이 조금은 무섭게 느껴질 수도 있다. 그러나 이러한 대규모 투자의 위험 중 일부를 줄이기 위해 정부 자금을 사용하고 있습니다.
At home and abroad, Pat Kissinger has secured some CHIP Act-like funding. Additional billions of dollars in support and the will of relevant countries will help make these major industrial initiatives a success. Additionally, Intel has some high-profile customers lined up. 이전 보고서에 따르면 Intel은 칩 설계자 MediaTek에 호의를 보였고 선불 Intel18A에 대한 일부 IFS 고객을 확보했으며 Intel도 OEM Nvidia GPU를 기대하고 있습니다.