2026년 초부터 은행업계는 전례 없는 신용카드 축소의 물결을 맞이했습니다. 중국농업은행, 중국 민성은행, 교통은행, 중국 광파은행 등 다수의 주요 기관에서는 다수의 신용카드 상품 발급 중단을 알리는 공지를 수차례 발표했습니다.
예비통계에 따르면 올해 정지된 신용카드 상품은 45개 이상으로 이중 공동브랜드 신용카드와 테마 신용카드가 가장 큰 타격을 입은 분야로 꼽혔다. 이러한 집중적인 조치는 명확한 신호를 보냅니다. 즉, 은행은 원래 카드 발급 전략에 대한 조정을 가속화하고 있습니다.
중앙은행이 발표한 권위 있는 데이터는 업계의 전반적인 위축 추세를 확인시켜 줍니다. 2025년 말 기준 전국 신용카드, 체크카드 보유 수는 6억 9600만 장으로 감소했다. 2022년 3분기말 카드 8억700만장으로 역대 최고치에 비해 누적 감소폭은 1억1100만장으로, 카드 발급 규모는 약 7년 전 수준으로 그대로 돌아섰다.
이러한 변화 뒤에는 업계 논리의 근본적인 변화가 있습니다. 2024년 7월 새로운 신용카드 규정이 전면 시행되면서 은행업계는 과거의 점진적인 경쟁에서 기존 게임의 시대로 공식적으로 전환됐다.
동시에 다수의 상장은행 신용카드업 부실률도 높아지고 있어 금융기관도 위험과 수익의 균형을 재점검해야 할 상황이다. 표준 이하이거나 활력이 낮은 제품의 대규모 청소는 비용과 위험을 제어하기 위한 불가피한 선택이 되었습니다.
은행업계 고위 연구자들은 과거에는 단순히 카드발급 건수 증가만을 추구하다 보면 통계적으로 많은 거품이 발생했다고 지적한다. 장기간 방치된 다수의 휴면카드는 거래량 및 이자수익 창출에 실패할 뿐만 아니라, 은행의 운영자원과 리스크 통제 한도를 지속적으로 소모하고 있습니다.
새로운 규정이 시행된 후 은행들은 이러한 수면 카드를 일괄적으로 정리하기 시작했으며 그 결과 통계가 급격히 감소했습니다. 이러한 축소는 본질적으로 제품 라인을 합리화함으로써 물을 짜내고 고부가가치 사용자에게 서비스를 제공하는 데 자원을 집중함으로써 전반적인 비즈니스의 건전성을 향상시키는 것입니다.
양에서 질로의 전환은 신용카드 산업이 대규모 성장에 작별을 고하고 있음을 의미합니다. 미래 경쟁의 초점은 더 이상 누가 카드를 더 많이 발행하느냐가 아니라, 누가 보다 세련된 운영을 통해 카드 소지자의 활동과 충성도를 높일 수 있느냐 하는 것입니다.
은행은 실적이 저조한 상품을 적극적으로 중단함으로써 중복 비용을 효과적으로 줄이고 대신 시장에서 보다 경쟁력 있는 핵심 상품에 에너지를 투자할 수 있습니다. 이러한 생존 경쟁은 중국 신용카드 시장을 더욱 성숙하고 합리적인 방향으로 발전시키고 있습니다.
