최근 Nokia의 주가는 16년 만에 최고치를 기록했습니다. 시장 가치는 미화 600억 달러(4,000억 위안 이상)를 넘어 연중 60% 이상 상승했습니다.한때 휴대폰 시장을 석권했던 거대 기업이 10년 넘게 휴대폰 사업과 결별한 뒤 통신과 AI 인프라 분야의 선두주자로서 충격적인 반격을 완성했다.
오늘날 노키아는 더 이상 휴대폰 사업에 집중하지 않고, 5G 특허, 광통신, 컴퓨팅 파워 네트워크 분야에서 핵심 위치를 점유하는 세계 2위의 통신 장비 제조업체로 변모했습니다.
다수의 5G 핵심 특허를 보유하고 있으며, 광통신 장비 점유율 세계 1위를 차지하고 있으며, 전 세계 130여 개국에 네트워크 인프라를 제공하고 있다. 북미 지역의 대부분의 주류 클라우드 서비스 제공업체는 광전송 솔루션을 사용합니다.
이번 시장 가치 급등의 핵심 원동력은 AI 컴퓨팅 성능의 폭발적인 증가와 NVIDIA와의 깊은 결합으로 인한 광통신 수요 급증에서 비롯됩니다.
2025년 10월 NVIDIA는 10억 달러의 전략적 투자를 했고, 양 당사자는 AI-RAN 스마트 기지국에 협력하여 통신 네트워크를 엣지 컴퓨팅 파워 스케줄링 노드로 업그레이드하여 AI 시대의 성장을 위한 공간을 직접 열었습니다.
광학 모듈, 데이터 센터 상호 연결, 5G-A/6G 기술 레이아웃을 통해 Nokia는 AI 시대 컴퓨팅 파워 하이웨이의 핵심 구축자가 되었습니다.
노키아는 한때 피처폰 시대의 절대강자였습니다. 전성기에는 전 세계 휴대폰 시장 점유율의 40% 이상을 차지했다. 한때 시장 가치는 1,623억 달러에 달했습니다. 클래식 모델 1100의 누적 판매량이 2억 5천만 대를 돌파했습니다. 사람 중심의 기술이라는 개념은 사람의 마음속에 깊이 뿌리박혀 있습니다.
당시 Nokia는 내구성, 긴 배터리 수명, 안정적인 신호로 유명했으며 전 세계 소비자들 사이에서 신뢰할 수 있는 휴대폰의 대명사였습니다.
2007년 애플이 아이폰을 출시하면서 스마트폰 열풍이 불면서 노키아의 위기는 조용히 찾아왔다.
경영진은 전략을 잘못 판단하여 기존 Symbian 시스템을 고수했습니다. 시스템 코드는 비대해졌고 버전은 심각하게 조각화되었습니다. 2009년에는 57개의 호환되지 않는 버전이 있었습니다. 애플리케이션 생태계는 매우 취약했습니다. 2010년에 Symbian 스토어에는 애플리케이션이 3,000개에 불과했지만 Android에는 100,000개가 넘었습니다.
노키아는 구글의 안드로이드 협력 제안을 거부하고 미고(MeeGo) 시스템을 독자적으로 개발할 것을 주장했다. 그러나 내부마찰로 인해 변신창을 반복적으로 놓쳤다.
2011년에 Nokia는 Symbian과 MeeGo를 버리고 Microsoft와 손을 잡고 Windows Phone 시스템을 완전히 수용하려는 필사적인 조치를 취했습니다.
그러나 WP 시스템의 생태학적 단점은 명백하고, 애플리케이션 수가 부족하고, 주류 적응이 뒤쳐지고, 노키아의 연구 개발 주기가 길어질 수밖에 없고, 신형 휴대폰의 경쟁력이 부족하다는 점이다.
2012년 노키아의 휴대폰 사업은 10억 7천만 유로의 막대한 손실을 입었고, 시장점유율은 5% 미만으로 급락했다.
2013년 노키아는 휴대폰 사업을 54억 4천만 유로에 마이크로소프트에 매각하면서 휴대폰 제국은 공식적으로 종말을 맞았다.