엔비디아의 주가는 ChatGPT 등장 이후 12배나 급등했고, 평범한 일자리는 '금광'으로 꼽힌다. 그러나 실리콘밸리에서는 반직관적인 현상이 일어나고 있다.핵심 직원 그룹은 수백만 달러의 미투자 주식을 자발적으로 포기하고 "황금 수갑"을 벗고 AI 기업가 정신의 물결에 동참하기로 결정했습니다.
Nvidia의 일괄 잠금 해제 메커니즘은 기술 업계에서 가장 효과적인 인재 유지 방법 중 하나입니다. 이는 다음 재고 배치가 항상 3개월 남았다는 끊임없는 기대를 불러일으킵니다. 이 움직이는 목표로 인해 수많은 사람들이 또 다른 분기, 또 다른 해를 기다리기로 결정했습니다.
자동화 프로그래밍 회사인 SoftwareAgent.AI를 설립하기 위해 2023년 직장을 그만둔 Adnan Boz는 매번 다음 주식 베스팅을 기다리기 위해 두 번이나 사직을 연기했다고 인정했습니다. 그는 54세가 되어서야 '완벽한 순간'을 계속 기다리면 그 순간은 결코 오지 않을 것이라는 사실을 깨달았다.
그러나 이 기업가 그룹의 경우AI 혁명이 만들어낸 기회의 창은 그 어떤 단기적 이익보다 소중하다.AI 인프라, 고성능 컴퓨팅 등 그들이 NVIDIA에서 축적한 핵심 지식은 생태계가 빠르게 형성되는 현 단계에서만 가장 큰 가치를 발휘할 수 있습니다.
2024년에 직장을 그만두고 규제 산업을 위한 AI 기관인 Altrina를 설립한 Mo Nasir는 다음과 같이 직설적으로 말했습니다."정말로 10억 달러를 벌 수 있는 기회를 갖고 싶다면 직원으로서 그것을 하는 것은 거의 불가능합니다." 그는 Altrina가 현재 시드 전 가치 평가로 매각된다면 수익은 자신이 주식을 포기한 것의 10배가 될 것이라고 밝혔습니다.
더 중요한 것은 대기업의 계층 구조는 궁극적으로 진정한 창작자를 만족시킬 수 없다는 점입니다. 엔비디아에서 9년 가까이 근무한 안톤스 데이비스는 한때 젠슨 황에게 교육 생태계에 대한 아이디어를 제안한 적이 있는데, 그가 받은 대답은 "우리가 무언가를 만든 후에 그것에 대해 이야기하겠다"였다.
이 문장이 그를 깨웠다.2022년에 그는 수백만 달러의 주식을 포기하고 사임했습니다. 그는 먼저 라이프 코칭 서비스인 Touch of Humane을 설립한 후 전문 코치를 위한 소프트웨어 플랫폼인 Osmo를 출시했습니다.
Nvidia의 성공이 이들 기업가들에게 최고의 발판이 되었다는 점은 언급할 가치가 있습니다.회사 주가 상승으로 인해 일부 주식을 매각해 3~5년의 재무적 완충력을 확보할 수 있게 됐고, '전 엔비디아 직원'이라는 지위 자체가 투자자와 고객의 신뢰를 빠르게 얻을 수 있는 여권이다.
많은 창업자들은 Nvidia의 명성이 미래에 투자자 및 고객과의 신뢰를 구축하는 데 도움이 될 것이라고 말했으며 Huang Renxun의 경영 스타일도 그들의 기업가 정신에 깊은 영향을 미쳤습니다.
Adnan Boz는 다음과 같이 설명했습니다.황런순(Huang Renxun)은 학교와 같아서 직원들이 실패를 받아들이고 좌절을 새로운 것을 만드는 과정의 일부로 여기도록 가르칩니다. 실수에 대한 이러한 관용은 사업을 시작할 때 가장 중요한 영양소 중 하나가 되었습니다.
사실 이런 인재 흐름은 엔비디아의 손실이 아니다.이러한 새로운 스타트업은 결국 Nvidia의 하드웨어와 플랫폼을 사용하고 대신 전체 AI 시장의 경계를 계속 확장할 것입니다.. 최고의 인재들이 새로운 것을 창조하기 위해 가장 넉넉한 급여를 기꺼이 포기할 때, 이는 AI 혁명이 정점에 도달하기에는 아직 멀었다는 것을 보여줄 뿐입니다.
