요약:
수년 동안 Jensen Huang은 30년 넘게 회사를 이끌어온 Nvidia의 공동 창립자이자 CEO로서 자신을 대체하는 것이 거의 불가능할 것이라고 농담을 해왔습니다. 그는 올해 1월 인터뷰에서 “또 다른 나는 없을 것”이라고 말했다. "이유는 제가 이 회사에서 자랐기 때문이에요."
그러나 목요일 Jensen Huang의 갑작스러운 사임으로 Nvidia는 당혹스러운 입장에 놓이게 되었습니다. Nvidia는 오랫동안 자신을 "대체 불가능"하다고 여겨온 CEO의 후임자를 찾아야 합니다.
내부 논의에 정통한 소식통에 따르면 황씨는 눈에 띄지 않지만 현재 승계 과정에 관여하고 있으며 적어도 한 명의 잠재적 후보와 통화를 했다고 합니다. 그 사람은 사적인 대화를 논의하기 위해 익명을 요청했습니다.
Huang Renxun은 Nvidia를 자신에게 크게 의존하는 회사로 만들었습니다. 평면 관리 시스템을 통해 Huang Renxun은 약 60명의 직속 부하 직원을 보유할 수 있으며 이는 의사 결정 권한이 그에게 집중되어 있음을 의미합니다. 이사회에는 의장이 없으므로 누구도 그의 결정에 거부권을 행사할 수 없습니다. 그의 두 자녀도 회사의 고위 관리직에 임명되었습니다.
Nvidia와 Huang의 개인적인 비전, 인맥, 전설적인 카리스마는 깊게 얽혀 있습니다. 그는 당시 도널드 트럼프 대통령의 구애부터 TSMC 창립자 Chang Chang과 비정상적으로 긴밀한 관계를 발전시키는 것까지 회사의 가장 중요한 외부 관계 중 많은 부분을 개인적으로 육성하여 Nvidia가 부족한 제조 능력에 대한 첫 번째 기회를 얻을 수 있도록 도왔습니다.
Nvidia가 경쟁사보다 먼저 인공 지능(AI)과 같은 기술에 일찍 투자하여 회사를 세계에서 가장 가치 있는 회사 중 하나로 만들 수 있었던 것은 그의 직관이었습니다.
이러한 권력 집중은 후계자 찾기를 특히 어렵게 만듭니다. 하버드 비즈니스 스쿨의 앤디 우 교수는 이를 “최소 10~20년 동안 채우기에 가장 어려운 CEO 자리”라고 말했다.
Nvidia의 AI 전환에 대한 사례 연구를 작성한 Andy Wu는 “미래에 투자하려면 근본적으로 위험을 감수해야 하며 이러한 베팅은 여러 면에서 단기적으로 합리적이지 않을 수 있습니다.”라고 말했습니다. "이를 위해서는 투자자와 소통할 때 유연성을 유지하고 직원들 사이에서 카리스마를 갖고 이를 통해 회사가 외부 세계에서 터무니없다고 간주될 수 있는 일을 하도록 동기를 부여할 수 있는 창업자 CEO 또는 이와 동등한 통제권을 가진 사람이 필요합니다."
담당 편집자: 리 안퉁
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