보도에 따르면 인공지능에 완전히 베팅하는 메타의 전략적 변화가 회사 내 직원들 사이에서 불만을 불러일으키고 있습니다. 지난 몇 달 동안 우선순위 재설정으로 인해 여러 팀이 재편성되거나 심지어 제거되면서 직원들은 극심한 내부 압력을 받고 있습니다.
내부 혼란 심화
TAGPH12주커버그가 2026년을 “AI의 해”로 발표한 이후 효율성'에 따라 Meta는 AI가 아닌 직위에 대한 채용을 동결하고 수천 명의 직원을 AI 관련 프로젝트에 재배치했습니다. 현직 엔지니어는 이제 "모든 사람이 AI를 일상 업무에 통합해야 합니다. 그렇지 않으면 퇴사하게 될 것"이라고 밝혔습니다. 성과 평가 기준도 바뀌었고 AI 기술의 기여 가중치는 기존 프로젝트보다 훨씬 높습니다.업무 압력 급증
직원들은 일반적으로 업무량이 기하급수적으로 증가한다고 불평합니다. 모델 반복 속도를 높이기 위해 경영진에서는 제품 출시 주기를 단축해 달라고 요청했고, 이로 인해 팀은 지속적으로 초과 근무를 해야 했습니다. 많은 직원들이 주말이나 심야 시간에 AI 내부 툴을 통해 생성된 긴급 작업을 받았고, 24시간 대응 메커니즘으로 인해 휴식 시간이 심각하게 압박을 받았다고 밝혔습니다. 또한 리소스 분배가 극도로 고르지 않습니다. GenAI 팀은 "거의 무제한의 컴퓨팅 성능"을 확보한 반면, 핵심 애플리케이션(예: Facebook의 기본 기능)을 유지 관리하는 일부 팀은 리소스 전환으로 인해 큰 병목 현상에 직면합니다.
두뇌 유출 위험 및 관리 태도
급여 구조 변화도 불만을 불러일으켰습니다. 일부 직원에 대한 장기 지분 인센티브는 이제 전반적인 성과가 아닌 회사의 AI 비즈니스 마일스톤과 연결됩니다. 엔비디아 같은 기술 대기업들이 직원을 빼내기 위해 경쟁하면서 내부 조사에 따르면 AI 부서의 직원 이직률은 지난 6개월 동안 약 18%까지 올라갔다.
의심에 빠진 메타의 최고기술책임자(CTO)는 내부 회의에서 “변혁의 기간은 필연적으로 고통을 동반할 것”이라고 강조하며 “AI 혁명을 받아들이지 못하는 직원은 이직을 고려할 수도 있다”고 경고했다. 이러한 강경한 태도는 직원들의 미래에 대한 불안과 불확실성을 더욱 가중시킵니다.
애널리스트들은 Meta의 딜레마가 공통적인 모순을 반영한다고 지적했습니다. 즉, AI가 주요 전략 과제가 되면 인간 직원의 복지와 기업 개발 요구 사이의 균형을 맞추는 방법이 전체 실리콘 밸리에서 답을 찾는 데 시간이 걸릴 수 있다는 것입니다.