요약:
애플 CEO 존 터너스가 '애플의 새로운 시대'라는 주제로 타임지 최신호 표지에 등장했습니다. 이는 테르누스가 팀 쿡의 애플 수장 자리를 물려받은 이후 전 세계 주류 언론의 주목을 받은 또 하나의 획기적인 사건이다. 타임지는 Apple의 새로운 리더와의 독점 인터뷰를 통해 그의 엔지니어링 배경, 제품 디자인 철학, 인공지능 전략, 그리고 변화하는 경쟁 환경에서 Apple이 어떻게 새로운 성장 방향을 찾을 것인지에 대해 논의했습니다.
이 보고서는 2026년 10월 15일에 발행되었습니다. Time 매거진은 Ternus를 Apple의 첫 폴더블 스크린 휴대폰인 iPhone Duo와 연결했으며 이 제품을 최근 몇 년간 Apple의 가장 중요한 디자인 변화 중 하나로 간주했습니다. 테르누스는 9월 1일 공식적으로 애플 CEO에 취임했고, 아이폰 듀오 출시는 그가 회사를 맡은 이후 가장 주목받는 제품 이벤트 중 하나가 됐다.
스티브 잡스의 독특한 성격과 팀 쿡의 공급망 관리, 비즈니스 운영, 국제 업무에 능숙하다는 이미지와 달리 테르누스는 오랫동안 상대적으로 소심한 엔지니어였습니다. 그는 2001년에 Apple에 입사했으며 이전에는 가상 현실 회사에서 근무했으며 펜실베니아 대학교에서 기계공학을 전공한 경력이 있습니다. Apple에서 근무한 25년 동안 그는 점차 승진하여 하드웨어 엔지니어링 부서의 핵심 책임자가 되었으며 Mac, iPad, iPhone 및 AirPods와 같은 제품 개발에 깊이 관여했습니다.
Ternus는 경력 경험을 통해 제품 디자인, 엔지니어링 구현 및 제조 프로세스에 대한 깊은 이해를 얻었습니다. Apple 내부자들은 그가 하드웨어와 소프트웨어의 시너지를 특히 중요하게 생각하며, 사용자가 항상 기술 자체의 복잡성을 느끼게 하기보다는 제품을 사용할 때 가능한 한 자연스럽게 사용자 경험에 기술을 통합하기를 희망한다고 믿습니다.
터누스의 견해에 따르면, 애플의 경쟁력은 고립된 기술에서만 나오는 것이 아니라 하드웨어, 소프트웨어, 서비스의 전반적인 조화에서 나온다. 이러한 철학은 iPhone Duo의 개발 과정에도 반영되어 있습니다. 애플은 삼성 등 경쟁사보다 뒤늦게 폴더블폰 시장에 진출했지만, 보다 완벽한 디자인과 제조 공정을 거쳐 접을 수 있는 평범한 스마트폰이 되지 않기를 바라고 있다.
Time지에 따르면 Apple은 이르면 2011년부터 폴더블 전자 기기의 설계를 탐색하기 시작했습니다. 당시 Ternus와 다른 엔지니어 5명은 플렉서블 디스플레이 기기에 필요한 배터리, 회로 기판 및 내부 구조를 연구하기 위해 관련 특허 신청서를 제출했습니다. 유연한 OLED 기술이 성숙해짐에 따라 Apple은 이러한 초기 아이디어를 실제 소비자 제품으로 전환할 수 있는 기회를 갖기 시작했습니다.
그러나 컨셉부터 최종 제품까지 개발 과정에는 여전히 오랜 시간이 걸렸습니다. Ternus는 일부 초기 폴더블 스크린 휴대폰에는 내구성, 외관 및 사용자 경험 측면에서 단점이 있었으며, 특히 화면 주름 문제가 있어 펼친 후 장치의 전체적인 모양과 느낌이 쉽게 손상될 수 있다고 생각합니다. 그래서 애플은 제품을 서두르기보다는 디스플레이, 힌지, 내부 등을 개선하는 데 계속 시간을 투자하고 있습니다.
접이식 화면의 전반적인 경험을 향상시키기 위해 Apple은 기기가 내부 화면과 외부 화면 사이를 보다 자연스럽게 전환할 수 있도록 디스플레이 시스템을 재설계했습니다. 또한 iOS 인터페이스 레이아웃을 조정하고 일부 주요 제어 요소를 펼친 상태에서 엄지손가락으로 쉽게 접근할 수 있는 위치로 이동했습니다.
기계적 구조 측면에서 iPhone Duo는 내부에 100개 이상의 정밀 부품이 포함된 복잡한 힌지 디자인을 사용합니다. Apple은 또한 반사를 줄이고 화면 주름으로 인한 시각적 영향을 최소화하기 위해 특수 표면 소재와 나노 텍스처 처리 솔루션을 개발했습니다. Apple의 제품 디자인 담당 부사장인 Richard Dinh은 Ternus가 경쟁업체가 이미 유사한 제품을 출시했기 때문에 기본적인 요구 사항만 충족하는 디자인을 받아들이는 대신 개발 과정에서 더 나은 솔루션을 계속 탐색하도록 팀을 격려했다고 말했습니다.
아이폰 듀오를 펼치면 태블릿에 가까운 공간을 제공할 수 있다. 사용자는 두 개의 웹사이트를 나란히 볼 수도 있고, 큰 화면에 적합한 앱을 실행할 수도 있고, 듀얼 카메라를 이용해 페이스타임 영상통화 중에 자신과 주변 상황을 동시에 보여줄 수도 있다. 동시에 이 장치는 접었을 때 주머니에 쏙 들어가 스마트폰의 휴대성과 소형 태블릿의 디스플레이 영역의 균형을 맞추려고 노력하고 있습니다.
그러나 이 제품의 상업적 전망은 여전히 불확실합니다. "Time" 매거진은 iPhone Duo의 시작 가격이 1,999달러가 넘으며, 더 높은 가격으로 인해 일부 소비자가 단념할 수 있다고 지적했습니다. 폴더블 휴대폰은 상대적으로 틈새 제품 카테고리에서 더 넓은 주류 시장으로 진화하기 전에 내구성과 실용적인 가치를 입증해야 합니다.
Ternus의 견해에 따르면 Apple의 미래는 단순히 새로운 모습의 하드웨어를 출시하는 것만이 아닙니다. 인공지능은 전체 기술 산업에서 가장 중요한 경쟁 분야 중 하나가 되었고, 애플은 생성 AI 분야에서 상대적으로 더딘 발전을 이루었기 때문에 외부 세계로부터 점점 더 많은 의심을 받고 있습니다.
ChatGPT가 2022년 말에 빠르게 인기를 얻은 이후 Microsoft, Google, Meta, Amazon, Nvidia, OpenAI, Anthropic과 같은 회사는 인공 지능 분야에 막대한 자금을 투자하여 모델 기능, 컴퓨팅 인프라 및 엔터프라이즈 시장을 놓고 경쟁했습니다. 이와 대조적으로 Apple은 2024년까지 Apple Intelligence를 공식적으로 출시하지 않았으며 이후 개인화된 Siri 개발이 지연되었습니다.
타임지는 애플이 한때 내부 기술을 통해 시리 업그레이드를 추진하려 했으나 나중에 방향을 바꾸기로 결정했다고 지적했다. 새로운 버전의 Siri는 마침내 Google Gemini 기술과 결합된 인공 지능 솔루션을 사용하며 2026년 9월 미국에서 출시될 예정입니다. 이로 인해 Apple은 특별한 위치에 놓이게 됩니다. Apple은 자체 제품의 AI 기능을 향상시키기 위해 경쟁사가 제공하는 일부 핵심 기술에 의존해야 합니다.
Turnus는 Apple이 핵심 기술의 독립적인 개발을 포기하고 있다는 외부 세계의 의심에 동의하지 않습니다. 그는 애플이 제품의 모든 구성 요소를 독립적으로 제조할 것을 요구하지는 않는다고 말했습니다. 디스플레이, 메모리, 모뎀과 같은 하드웨어는 공급업체에서 공급됩니다. 관건은 애플이 독자적인 기술과 디자인으로 진정으로 차별화된 제품을 만들 수 있느냐다.
Apple은 인공지능을 단순히 모델 규모나 복잡한 추론 기능을 추구하는 것이 아니라 일상 기기에 통합된 보조 기능으로 포지셔닝하기를 희망합니다. Ternus는 다른 회사가 더 강력한 인공 지능 개발에 성공하더라도 소비자는 여전히 장치를 통해 이러한 기술과 상호 작용해야 한다고 믿습니다. 그는 사람들이 말하고, 사진을 보고, 생활을 기록하고, 일상 업무를 처리하기 위해 여전히 휴대전화가 필요하므로 스마트 기기는 인공지능의 발달로 인해 그 의미를 잃지 않을 것이라고 강조했습니다.
Apple은 또한 개인화와 개인 정보 보호가 AI 전략의 중요한 부분임을 강조했습니다. 새로운 버전의 Siri는 사용자의 허가에 따라 기기의 정보를 결합하여 이메일에서 항공편 확인 찾기, 사용자 회의 준비 지원, Apple Watch에서 수집한 건강 데이터 분석 등 더 복잡한 작업을 완료할 수 있습니다.
Apple은 인공지능의 실질적인 가치는 기본 모델이 얼마나 강력한지 뿐만 아니라 해당 모델이 사용자가 승인한 운영체제, 기기 칩, 개인정보와 효과적으로 결합할 수 있는지 여부에 달려 있다고 믿습니다. 애플은 AI가 자유롭게 다양한 답변을 생성하거나 사용자와 오랜 시간 열린 대화를 나누기보다는 사용자가 명확한 시나리오에서 실제 작업을 완료할 수 있도록 돕기를 바라고 있다.
그러나 이 전략은 현실적인 어려움에도 직면해 있습니다. Apple은 생성 AI 분야에서 일부 경쟁사에 비해 뒤떨어져 있으며, 외부 기술에 대한 의존도가 회사가 핵심 경험에 대해 갖는 통제력에 영향을 미칠 수 있습니다. 파트너 기술을 활용하면서 어떻게 제품 차별화와 개인 정보 보호 이점을 지속적으로 유지하는가는 Ternus가 임기 동안 해결해야 할 문제가 될 것입니다.
인공지능과 더불어 메모리칩 공급도 테르누스가 취임 후 직면해야 할 중요한 과제다. 글로벌 메모리 시장의 공급 부족으로 인해 관련 비용이 증가하고 Apple 제품의 생산 일정에 영향을 미칠 수 있습니다. 앞서 애플이 더 많은 공급처를 찾기 위해 중국 기업이 생산한 메모리 칩을 테스트했다는 보도가 있었지만, 이 같은 접근 방식으로 인해 일부 미국 국회의원들은 국가 안보 문제를 우려하기도 했다.
Ternus는 현재의 메모리 공급 문제를 위기라고 설명하며 Apple은 가능한 모든 솔루션을 고려해야 한다고 믿습니다. 이는 애플이 강력한 공급망 관리 능력을 갖추고 있다고 해도 글로벌 반도체 시장의 변동성을 완전히 피할 수는 없다는 점을 반영한 것이다.
동시에 Ternus는 Apple 내에서 제품 디자인의 입지를 더욱 강화하고 있습니다. 이전 보도에 따르면 그는 취임 후 산업디자인팀과 인간-컴퓨터 상호작용팀을 자주 방문해 관련 인력과 제품 솔루션을 논의했다고 한다. 이는 공급망 및 운영 관리 분야에서 Cook의 보다 친숙한 배경과 대조되며 Apple이 하드웨어 엔지니어링 및 제품 디자인에 대한 새로운 강조를 나타내는 신호로 간주됩니다.
Apple은 iCloud, App Store, Apple Music과 같은 서비스가 회사 수익 구조의 중요한 부분이 되면서 지난 10년 동안 서비스 비즈니스의 중요성을 점차 확대해 왔습니다. 그러나 일부 서비스 사업의 성장률이 둔화됨에 따라 Ternus의 임명은 Apple이 하드웨어 제품 혁신에 다시 집중한다는 것을 의미할 수 있습니다.
동시에 Apple은 디지털 제품의 영향에 대해 점점 커지는 사회 및 규제 기관의 우려에도 대처해야 합니다. 정부는 어린이의 소셜 미디어, 인공 지능, 스마트폰 사용에 대한 규제를 강화하고 기술 회사에 더 나은 안전 도구를 제공하도록 요구하고 있습니다. Turnus는 Apple 제품 디자인에서 어린이 안전이 계속해서 중요한 고려 사항이 될 것이라고 말했습니다. 그는 또한 과거에 자녀의 기기 사용을 관리하기 위해 Apple의 스크린 타임 기능을 사용했지만 이전 도구에는 여전히 개선의 여지가 있다고 언급했습니다.
그는 Apple이 자녀가 사용할 수 있는 앱과 기기 사용 시간을 부모가 더 쉽게 관리할 수 있도록 해야 한다고 생각합니다. 회사는 부모에게 보다 직관적인 제어 방법을 제공하기 위해 2026년 9월에 스크린 타임 기능을 업데이트했습니다.
인공 지능 경쟁, 공급망 압력 및 규제 문제에도 불구하고 Apple은 여전히 거대한 사용자 기반을 보유하고 있습니다. 타임지는 Apple이 현재 약 25억 개의 활성 장치를 보유하고 있으며 연간 매출이 거의 5,000억 달러에 달한다고 보도했습니다. 방대한 생태계를 통해 사용자는 iPhone, Mac, iPad 및 기타 제품 간을 원활하게 전환할 수 있으며 Apple이 기존 제품에 인공 지능을 통합할 수 있는 중요한 기반을 제공합니다.
Ternus가 이러한 이점을 다음 성장 단계로 전환할 수 있을지는 지켜봐야 합니다. 잡스와 비교하면 그에게는 독특한 카리스마라는 꼬리표가 부족하다. Cook과 비교하면 그는 동일한 기술로 글로벌 정치 및 공급망 문제를 처리할 수 있다는 것을 아직 증명하지 못했습니다. 그러나 그의 엔지니어링 및 제품 개발 경험은 그의 Apple 리더십에 중요한 이점이 될 수 있습니다.
타임지 표지에 실린 이번 모습은 터너스의 개인적인 경력 경험에 초점을 맞출 뿐만 아니라 애플의 새로운 리더십 시대에 대한 외부 세계의 기대를 반영합니다. iPhone Duo는 Apple이 여전히 하드웨어 설계에 있어 대대적인 혁신을 이룰 수 있는 능력을 갖고 있음을 보여주며, 인공지능은 이러한 하드웨어 우위가 앞으로도 경쟁력으로 계속 변모할 수 있을지 판단할 것입니다.
테르누스에게 진짜 과제는 단순히 잡스나 쿡의 성공 모델을 따라하는 것이 아니라 신기술의 경쟁 환경에 적응하면서 자신의 엔지니어링 배경에 맞는 리더십 스타일을 찾는 것입니다. 애플이 제품 디자인 장점을 유지하면서 AI 분야의 격차를 줄일 수 있을지 여부는 향후 몇 년 동안 신임 CEO에게 가장 중요한 시험대가 될 것이다.
댓글