요약:
Microsoft는 오랫동안 지속되어 온 내부 혁신 프로젝트인 "The Garage"를 점진적으로 종료합니다. 17년의 역사를 지닌 기업 차원의 혁신 플랫폼이 독립 프로젝트로서의 역사를 곧 마감하게 됐다. 노출된 내부 문서에 따르면 마이크로소프트는 통합 운영 조직인 '더 가라지(The Garage)'의 기능을 제거하고 전 세계 여러 관련 물리적 공간의 활용도를 조정할 계획이다.
"The Garage"는 창립 이래 Microsoft의 내부 혁신 실험 플랫폼 역할을 하여 직원들에게 창의적인 프로젝트를 개발하고 새로운 아이디어를 테스트하며 업무 외 부서 간 협업에 참여할 수 있는 공간, 도구 및 리소스를 제공했습니다. 이 프로젝트는 또한 Microsoft의 Global Hackathon의 중요한 주최자 중 하나입니다.
Microsoft는 내부 문서에서 전용 혁신 공간과 프로젝트 홍보에 의존했던 실험적 문화가 이제 각 팀의 일상 업무 프로세스에 통합되었다고 밝혔습니다. 회사는 새로운 도구와 작업 모델이 더욱 널리 보급됨에 따라 혁신, 학습 및 실험이 더 이상 특정 위치에 국한되지 않고 모든 팀의 지속적이고 일상적인 활동이 되어야 한다고 믿습니다.
폐업 이유에 대해 Microsoft는 혁신 시스템을 다시 생각하고 조정하는 과정의 일환으로 설명했습니다. 회사 대변인은 Microsoft가 직원, 고객 및 파트너를 더 잘 지원하기 위해 사무실 공간을 사용하는 방법을 계속 평가하고 있으므로 일부 Garage 공간을 조정하기로 결정했다고 말했습니다. 그러나 Microsoft는 혁신 정신과 창작자 문화가 회사 업무의 핵심 구성 요소로 남아 있음을 강조했습니다.
다른 지역의 차고 장소는 현지 상황에 따라 다르게 취급되며 가까운 시일 내에 일부 공간에 대한 접근이 최대한 빨리 제한될 수 있다는 점을 이해합니다. Microsoft는 미국 레드먼드 본사 캠퍼스에 있는 주력 Garage 공간의 미래를 포함하여 어떤 특정 위치가 영향을 받는지 아직 공개적으로 밝히지 않았습니다.
동시에 Garage의 폐쇄로 인해 Microsoft의 글로벌 해커톤 활동의 미래에 대한 우려도 제기되었습니다. 내부 문서에는 해당 프로젝트 담당팀이 관련 계획을 재기획하고 있는 것으로 나와 있으며, 마이크로소프트는 향후 자세한 내용을 발표할 예정이다. 해커톤이 새로운 조직으로 계속될지는 불투명하다.
최근 몇 년 동안 Microsoft가 내부 리소스를 조정해 왔다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 올해 초 회사는 레드몬드, 하이데라바드, 베이징, 더블린에 있는 직원 도서관을 폐쇄하고 관련 학습 리소스를 "AI 기반 학습 플랫폼"에 통합했습니다. 또한 Microsoft는 본사에 있는 유명한 방문객 센터인 Building 92도 폐쇄했습니다.
공개된 정보에 따르면 'The Garage'는 2009년 Microsoft Office Labs 팀 내에서 처음 탄생했으며 슬로건은 'Doers, Not Talkers(Doers, Not 빈 Talkers)'입니다. 이 프로그램은 단순히 아이디어 수준이 아닌 직원의 아이디어 실행을 지원하기 위해 고안되었습니다. 사티아 나델라(Satya Nadella)가 취임 후 기업문화 개혁을 추진하면서 '더 가라지(The Garage)'는 점차 마이크로소프트의 실험정신과 부서 간 혁신을 장려하는 중요한 상징이 됐다.
이제 마이크로소프트가 인공지능과 데이터센터 구축에 많은 자원을 투자하는 동시에 다른 분야에서는 지속적으로 비용 최적화를 추진함에 따라 마이크로소프트의 혁신 문화 변혁을 목격한 이 중요한 프로젝트는 역사의 무대에서 물러나려 한다. Microsoft는 혁신이 더 이상 전문 실험실과 제작자 공간에만 국한되지 않고 모든 팀의 일상 업무의 일부가 되어야 한다고 믿습니다.
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