요약:
어제 텐센트 28주년 기념 내부 전직원 회의에서 조직 변화와 인사 조정 소식이 공개됐다. 소셜미디어에는 "지금 텐센트가 8000명을 해고할 것이라는 소문이 돌고 있고, 13급 베테랑도 해고할 것이라는 소문이 돌고 있다", "텐센트가 직원의 절반을 해고하겠다고 발표했다"는 소식이 전해지고 있다. 오늘 인터넷에 떠도는 "텐센트가 직원의 50%를 해고할 것이다"라는 소식에 대해 텐센트 홍보이사 장쥔은 웨이보에 글을 올려 루머를 반박했다. "순전한 오해와 소문."
매체가 공개한 연설문 원문에 따르면 마화텡은 이날 회의에서 조직 변화와 사업 전략에 초점을 맞춰 거친 어조로 공개 연설을 했다. 그는 "이제 더 이상 단순히 구조에서 비용을 줄이는 것이 아니라 새로운 플레이 스타일, 새로운 전장, 생사의 변화에 적응할 수 있는지 여부가 중요하다. 목적은 비용을 줄이는 것이 아니라 새로운 전장에 적응하는 것이다. 사람과 조직은 대대적인 조정을 해야 한다"고 말했다.
그는 "물론 전통적인 핵심 사업을 지켜야 하지만 효율성을 높여야 한다. 예를 들어 절반은 이를 방어하고 나머지 절반은 새로운 전투에 참여하게 하는 식이다. 현 상황을 모두가 이해할 수 있도록 시각적으로 설명드린 상황이다. 오늘 링크타임에서는 이전보다 더 엄격해지기를 바라며, 추악한 점부터 먼저 말씀드리겠다. 모두가 이해하고 지지해주기를 바란다"고 말했다.
다음은 온라인에 보도된 텐센트 28주년 링크타임 온라인 라이브 방송에서 마화텡의 연설 전문이다.
먼저 이야기하겠습니다. 나는 최근에 예산 편성을 많이 했고, 올해의 성과를 평가하고 미래를 기대하고 있습니다. 방금 내 금융 동료들도 식량과 풀 목록을 작성해야 한다고 언급했습니다. 과거에는 자산 경량화 사업을 진행해 왔습니다. 이렇게 자산이 많은 사업을 하는 것은 처음이라 재무구조나 조직구조가 다릅니다. 새로운 플레이 방식에 직면하여 조직의 변화는 더욱 촉진되어야 합니다.
어떤 분들은 비용절감, 효율향상, 컷오프 업그레이드 등을 생각하시며 2021년경부터 본업에 집중하실 겁니다. 이제 더 이상 단순히 구조적인 비용절감이 아니라 새로운 플레이 스타일, 새로운 전장, 생사의 변화에 적응할 수 있느냐가 문제입니다. 비용 절감이 목적이 아니라, 새로운 전장에 적응하기 위한 것입니다. 사람과 조직은 대대적인 조정을 해야 합니다. 원래 인력으로 진행 속도가 빨라지고 소규모 팀이 큰 일을 할 수 있기를 바랍니다. 지금의 게임 개발팀의 예를 보면 이미 눈에 띄는 변화가 보입니다.
많은 핵심 비즈니스가 위험에 처해 있습니다. 처음에는 모두가 AI가 검색에 큰 영향을 미칠 것이라고 생각했고, Google이 이를 견딜 수 있을 것 같다고 느꼈습니다. 하지만 올해를 돌이켜보면 정말 파도가 닥쳤습니다. 다른 산업이나 콘텐츠 산업은 안전하다고 느낄 수도 있지만, 오늘의 공유를 보면 그 파도가 점점 가까워지고 있음을 알 수 있습니다. 움직이지 않으면 당황하게 됩니다. 먼 곳의 파도가 차례로 언덕을 삼켜 버렸습니다. 가만히 앉아서 그들을 존경할 수는 없습니다. 불안해하고, 일어서고, 새로운 전투 방식을 준비하고, 고지대를 찾고, 보급품을 이동하고, 배에 올라타고, 육전에서 해전으로 전환해야 합니다. 기존 군부대 중 누가 배에 탑승할 수 있는지, 해전을 펼칠 수 있는지 등을 미리 준비해야 한다. 솔직히 말해서 이제는 좀 늦었고 더 이상 안전하고 여유로운 느낌을 받을 수 없습니다.
새로운 플레이 스타일에 적응하는 사람을 선택할 때는 솔직하게 선택하세요. 배에 합류하기 전에 동조하고, 로비하고, 조건을 협상하거나, 관리직 제안 여부를 협상해야 했던 과거와는 다릅니다. 조직은 기술이 이전되고 신속하게 대응할 수 있는지 테스트하기 위해 단순하고 간단해야 합니다. 물론 전통적인 핵심사업은 유지되어야 하지만, 효율성은 향상되어야 합니다. 예를 들어, 절반의 사람들을 방어에 사용하고 나머지 절반은 새로운 전투에 참여하게 합니다. 현 상황에 대한 여러분의 이해를 돕기 위해 시각적으로 설명드린 상황입니다.
오늘 링크타임에서는 이전보다 더 엄하게, 못생긴 말부터 먼저 했으면 좋겠습니다. 모두가 나를 이해하고 지지해주길 바란다.
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