요약:
최근 외신 게임스레이더는 소니 인터랙티브 엔터테인먼트(Sony Interactive Entertainment) 미국 전 사장 숀 레이든(Shawn Layden)이 팟캐스트 '익스펜션 패스(The Expansion Pass)' 인터뷰에서 마이크로소프트가 명확한 개발 경로를 선택하고 고수하지 않아 엑스박스가 당황스러운 상황에 처해 있다고 말했다고 보도했다.
Leyden은 최근 몇 년간 Microsoft의 게임 전략이 반복적으로 요동쳤다고 지적했습니다. Microsoft는 Bethesda와 Activision Blizzard를 인수한 후 한때 PS5 플랫폼에서 수많은 자사 게임을 출시했습니다. 이후 방향을 바꿔 일부 새로운 게임이 콘솔 전용 경로로 돌아올 것이라고 발표했습니다. 전략이 앞뒤로 바뀌면서 Xbox의 포지셔닝이 외부 세계에 불분명해졌습니다.
그의 견해로는 마이크로소프트 앞에는 상호 호환되지 않는 두 가지 경로가 있지만 동시에 두 가지를 모두 수행할 수는 없습니다. 첫 번째 방법: 계속해서 호스트 플랫폼 경쟁자가 되는 것입니다. 게임 플랫폼으로서 독점적인 콘텐츠 지원에 의존해야 합니다. 독점성이 없으면 플랫폼 자체의 의미가 사라집니다. Nintendo와 PlayStation 모두 사용자가 하드웨어를 구매하도록 유도하기 위해 자체 독점 IP에 의존합니다.
두 번째 길: 하드웨어 경쟁을 포기하고 세계 최고의 제3자 퍼블리셔로 변신하는 것입니다. Activision Blizzard와 Bethesda의 거대한 IP 매트릭스를 보유하고 있는 순수 퍼블리셔라면 비즈니스 논리에 따라 게임이 모든 플랫폼에서 출시되고 옴니채널 수익 극대화를 추구해야 합니다.
그는 엑스박스의 현재 상황을 세가가 DC의 실패 이후 하드웨어 사업에서 완전히 손을 떼고 순수 소프트웨어 퍼블리셔로 변신한 세가의 '드림캐스트 순간'에 비유했다. 이 경로는 가능합니다. Leyden은 Xbox의 새로운 수장인 Asha Sharma에게 가능한 한 빨리 결정을 내리고 둘 중 하나를 선택하고 이를 고수하며 두 모드 사이를 왔다 갔다 하지 말라고 제안했습니다.
레이든은 Xbox가 콘솔 시장에서 다시 경쟁하는 것이 불가능하지는 않지만, 트랙으로 복귀하려면 독점 작업 및 제3자 지원 측면에서 상응하는 결정을 내려야 한다고 인정했습니다. 글로벌 퍼블리셔가 되기로 선택한 경우 전체 플랫폼 소프트웨어 비즈니스를 극대화할 수 있다는 확신을 가질 수 있습니다. 플랫폼과 상위 퍼블리셔라는 이중적 정체성을 동시에 고려한다면 현실적으로 성공하기는 어렵다.
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