요약:
TSMC 부사장 겸 공동 최고 운영 책임자인 진용페이(Chin Yong Pei)는 10월 29일 국립청쿵대학교(National Cheng Kung University) 학생들과의 교류에서 회사가 국제적으로 선진적인 프로세스를 따라잡기 위해 R&D 엔지니어들을 '나이트호크 프로젝트'에 참여하도록 배치했으며, R&D 팀이 R&D 운영 시간을 연장하기 위해 밤낮으로 일할 수 있도록 노력했다고 밝혔습니다. 이 계획은 실행 후 약 6개월 만에 실패했습니다.
Qin Yongpei는 당시 일부 사람들이 TSMC의 R&D 팀이 하루 24시간 운영되고 미국 경쟁업체가 하루 8시간 일한다면 시간 우위에 의존하여 상대를 따라잡거나 심지어 능가할 수 있을 것이라고 믿었다고 회상했습니다. 그러나 이 접근 방식은 기대했던 결과를 가져오지 못했습니다. 그는 R&D에는 사고와 판단, 혁신이 필요하다고 지적했습니다. 단순히 노동시간을 늘리는 것만으로는 생산량을 보장할 수 없습니다. R&D는 “노동이 아닌 두뇌력에 의존한다”
그는 TSMC의 40나노 공정을 조직 변혁의 중요한 전환점으로 꼽습니다. 당시 R&D 부서를 통해 공정을 완료한 후 웨이퍼 팹에 넘기는 전통적인 모델이 차질을 겪으면서 회사는 R&D와 제조 간의 협력을 재검토하고 점차 '원 팀' 문화를 발전시켰습니다. Qin Yongpei는 이를 위해서는 직원들이 서로를 지원해야 할 뿐만 아니라 여러 부서가 공통 목표를 향해 작업하고 최종 결과에 대해 공동으로 책임을 질 수 있다고 강조했습니다.
새로운 공정의 R&D에서 대량 생산으로의 전환을 예로 들어보겠습니다. 팹이 개발에 조기에 참여하도록 허용하고 R&D와 제조 간의 인계 중복 기간을 연장하면 후속 대량 생산이 원활하게 진행되는 데 도움이 됩니다. 프로세스 문제가 발생하면 단일 부서에 맡기는 것보다 여러 팀을 모아 공동으로 근본 원인을 분석하는 것이 더 효율적입니다.
진용페이는 원팀 개념이 해외 공장 확장에도 확장된다고 말했다. 대만팀은 해외팀과 긴밀히 협력해야 하며 해외공장의 성공을 위해 일부 책임을 져야 한다. 그는 부서 간 협력이 공정 개발과 대량 생산 효율성을 향상시켰으며 TSMC가 기술 경쟁력을 유지하는 데 중요한 기반이라고 믿습니다. 그러나 각 부서가 이러한 문화를 진정으로 인식하고 구현하기 위해서는 시간과 노력의 투자가 필요하며, 슬로건에만 의존할 수는 없습니다.
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